有这么一个人，他用八年的时间，从一名职场新人蜕变为领域专家，他带领的交易规则研究团队起草了全国首部跨省跨区市场化交易规则，并成功获得国家能源局批准。梁志飞，正如其名，凌云之志，展翅高飞。

　　自2010年3月参加工作以来，梁志飞先后担任南网总调调度长、安全监察主管、经济运行管理主管。2016年3月广州电力交易中心成立以后，工作经历丰富的他加入了市场运营部担任市场建设与策划研究主管，主要负责市场发展规划设计、交易规则修编、市场政策及理论研究。

　　在他工作的八年时间里，他勤恳敬业，任劳任怨，服从安排，顾全大局，出色完成历年抗冰保电、牛从直流等重大工程调试协调、组织大面积停电应急演练等关键任务;在电力体制改革和市场化建设工作中，他积极进取，不断创新，带领着交易规则研究团队深入学习领会国家电力体制改革精神，认真贯彻落实南方电网公司各项要求，在积极推进南方电力市场建设，有力促进了省间余缺调剂，最大限度消纳清洁能源等方面，取得了较好成绩。

　　2017年广州电力交易中心全年消纳云南富余水电超过270亿千瓦时，超额完成国家发改委《2017年重点水电跨省区消纳工作方案》中提出的全年增送200亿千瓦时的目标，受到国家发改委、网公司充分肯定。

　　他是敢为人先的开拓者。

　　梁志飞的电力交易之路走得很不平凡。他从原来的调度岗位转行去做电力交易之初，还发生过一些趣事。他自己说道：“以前在做调度工作的时候，从工作性质上，电厂作为我们的调度对象，我们都是用行政指令的方式去对电厂做安排和要求，而自己改行做电力交易以后，电厂却变成了我的服务对象，换个角度来说，电厂成了我们的衣食父母，因为只有靠市场主体提供交易费，交易中心才能维持运转。起初我和电厂的一些朋友见了面，他们还打趣道，风水轮流转，原来我是发令者，现在变成我要千方百计请教他们，服务他们，尽心尽力满足他们的需求。从管理者变成服务者的身份最开始还有些不适应，但现在完全不存在了，都是工作决定的嘛!我经历了一个从行为、心理到思想的彻底转型，感觉我又成长了一次。”

　　如果把最初的电力市场化交易工作比作是一个亟待开发的项目工程，那梁志飞毫无疑问就是这个项目的主要开拓者之一，作为广州电力交易中心的第一批“元老”。他是交易规则研究团队的“主心骨”，时刻为整个团队着想，他意识到一个人的力量有限，而团队的力量则是无穷的，必须要把大家的作用充分发挥出来。经过团队长期思考和经验的积累，起草并获得国家能源局批准的全国首部跨省跨区市场化交易规则--《南方区域跨区跨省月度电力交易规则(试行)》。这被称作为区域电力市场第一部“宪法”的《规则》，从起草到执行，凝聚着梁志飞和他所在团队的无数心血，从前期落实电改配套文件精神到加强与国家部委、各省区政府部门的沟通协调，最终经过市场管委会讨论通过后，国家发改委、国家能源局于6月正式印发执行，过程是极其不易的，其中的艰辛也只有他们才体会得到。《规则》中明确了电力交易品种、交易时序、结算原则、交易收费等市场运行基本事项，建立了南方区域跨区跨省电力交易运行机制，为全国还处于“试验田”的电力交易市场打开了新局面;他带领团队编制并印发《2017年南方区域电力市场交易时序衔接原则》，《跨省跨区交易与云南省内交易结算衔接算法》，明确了东西部省区市场、跨区跨省市场的交易组织顺序及结算算法，规范了交易机构内部协同的工作流程和衔接措施。

　　他是匠心独具的“搬运工”。

　　“电力消纳需要天时、地利、人和，少了哪一样都不行，这不是一个轻松活。”梁志飞感触地说道。

　　从梁志飞的口中了解到，以前跨区域的电力消纳问题主要是由政府出面协商，但从去年开始，需要他们组织发电集团自主参与消纳。由于是头一回，他们都存有疑虑，畏难的情绪，但想到自己所处的位置，只能硬着头皮硬上。2017年4月，出于汛前及时腾库、减少汛期弃水压力的初衷，并合理考虑广东的市场价格水平，他们组织电厂以东部挂牌购电的方式进行水电消纳，当时交易规则尚未正式印发，发电厂一方面难以预判自身发电能力，另一方面面对着东部购电价低于省内市场价的客观现状，同时担忧交易的合规性，电厂百般顾虑之下宁愿由调度来安排直接调电，也不愿接受电力交易中心提出的价格。摆在眼前的问题，让他们一度苦恼，双方陷入了僵局。

　　直到进入6月份，事情才有了转机--汛期来了，水量变大了，市场消纳的压力开始了。经过了长时间的痛苦煎熬，他们迎来了胜利的曙光。因此每年汛期来临前的一段时间，都被他们戏称为黎明前的黑暗。

　　经过前期工作中的一系列遭遇，梁志飞他们回过头来认真思考，针对云南富余水电消纳困难、贵州电煤供应紧张等问题，为何不研制出一个妥善的解决方案，通过积极引入市场化方式，从而进一步拓宽水电消纳空间。他带领团队经过长期的实际考察，牵头组织云南电网公司、广西电网公司及有关电力交易中心编制《云南富余水电送广西市场化交易方案》、《云南、贵州水火电置换市场化交易方案》，汛期多次组织有关省区政府积极沟通，促成云贵水火置换落地;积极探索当前形势下国家规划内大型水电参与市场化交易的模式，编制并报送《溪洛渡右岸参与市场化交易方案》，直接促成购电合同的谈判签订。

　　他在改革创新中扮演着团队“领头羊”的角色。团队需要他，他也离不开团队。为了能够尽快落实云贵水火置换项目，近两年来，他们通过不断组织和参与西电东送协商会议，组织市场主体、交易机构座谈会议，整合各方资源。在与国家部委经过多次沟通汇报，与各省政府有关部门、有关发电企业积极协商后，2017年9月，云贵水火置换项目成功落地实施。

　　这一系列举措标志着南方电网公司以市场化交易方式促进云南水电消纳取得了重大进展，也是对西电东送原有交易机制和格局的又一次突破，取得了消纳云南水电、增加贵州存煤、降低广东购电成本的“三方共赢”。

　　他是合格称职的“宣传员”。

　　在梁志飞的多重身份下，他还肩负起了团队“宣传员”的重担。他与团队一道精心培育市场主体，主动对接交易诉求，担当联系东西部市场的纽带，为市场主体答疑解惑。

　　2017年，他和团队小伙伴在交易规则发布前针对云南省内49家注册电厂、广东省内48家注册电厂开展两次交易规则宣贯培训和模拟竞价。2017年汛期编制发布交易规则解读及交易常见问题答疑4份41条，赴昆明为云南省内市场主体开展规则解读和答疑。汛期实地走访市场主体5家，深入全面了解市场运作成效以及水电企业交易诉求。

　　近两年累计为东西部各类市场主体组织培训、宣贯8场，培训市场主体超过500人次，全面系统地宣贯交易规则，促进西电东送市场化交易落地生根。

　　他是埋头苦干的研究者。

　　2017年根据南网公司建设南方区域统一市场的指示，梁志飞和他的团队积极探索区域市场科学发展战略，编制完成《南方区域电力市场“十三五”发展规划研究报告》，提出了市场培育、市场融合、市场统一三个发展阶段，明确了十三五期间加强三个市场建设，衔接三个市场机制等重点任务，为未来南方区域统一市场建设指明了方向。同年他们还完成了“西电东送运行机制研究”、“全国电力市场化交易大数据研究”、“广州电力交易中心电力市场指标体系建设”三个课题研究，指导编制电力市场周报50份，2017年度发展研究报告1份，电力市场指标体系研究报告1份，组织PJM、北欧电力交易所专家赴南网授课交流培训两次，出色地完成了课题研究工作。

　　在国内各大期刊、国际电力技术论坛发表的关于电力市场专题论文也总能看到梁志飞的名字。从工作到现在，他已经发表多篇专题论文。2015年南网技术论坛发表《南方区域电力现货市场竞价模式设计及实施路径探讨》，指出南方区域各省区适合集中式为主的现货市场模式，该观点已经在广东现货市场模式得到验证。2016年在21届亚太电协大会发表《促进清洁能源消纳的跨省区实时发电权转让交易》，提出以发电权转让有利于增强跨省区水电消纳。2017年在电力系统自动化发表论文《南方区域电力现货市场建设模式及路径探讨》，提出南方区域现货市场建设应该坚持“省为实体”经济格局、“西电东送”国家战略,采用分区平衡,由跨省区中长期交易结合增量现货起步，逐步加大比例至融合发展至统一区域市场。2017年在电网与清洁能源杂志发表论文《欧盟内部电力市场分析及对我国南方区域电力市场建设的启示》，提出欧盟统一电力市场经历了统一规则、统一平台、统一管理标准的融合统一发展历程，对于南方区域电力市场的建设有很强的借鉴意义。

　　他是默默付出的奉献者。

　　“不抱怨，不推诿，再不快乐的事一觉睡醒就都烟消云散了”。梁志飞积极乐观的心态让他在工作中总是能够轻松化解各种问题。广州电力交易中心成立初期，由于公司还处于起步阶段，没有形成系统化的工作机制，在工作任务繁重，人手不足的情况下，梁志飞克服种种困难，加班加点推动各项工作落实，连续两年主动取消年休假。

　　2017年2月，因为南方区域跨区跨省交易规则面临报送国家部委、云贵水火置换方案等多项紧要工作，陪护假还未全部休完的他立即返回工作岗位投入工作，积极推动2017年汛期前交易规则出台实施。“路要一起走，重担要一起扛，荣誉要一起领”。梁志飞这种不计个人得失，勇于攻坚克难，始终把团队利益放在第一位的精神态度鼓舞着团队的每一个人，在他身上充分体现了一个新时代共产党员的新风貌。

　　因为身上的责任，他毅然选择坚守，如“斗战胜佛”般可以幻化出不同的身份，带领着团队一路升级冲关。他将开拓创新的精神融入自己的青春，在改革狂潮中乘风破浪，用行动和智慧书写奋斗的人生。